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张全立带队到华润置地对标学习

来源:本站发布日期:2019-03-22浏览量:次

321日,春分时节,鲁商置业股份有限公司(以下简称鲁商置业)总经理张全立带队到位于北京的华润置地有限公司华北大区展开对标学习,华润置地董事局副主席张大为热情接待并座谈交流。华润置地华北大区副总经理孟欲晓,鲁商置业副总经理韩贺风、尹炜、周洪波出席活动。


张大为对张全立一行的到来表示欢迎。他说,在去年12月,鲁商集团与华润集团签署战略合作,双方将在智慧商旅、医疗康养、综合地产开发及城市运营等诸多领域展开合作。在此基础上,华润置地与鲁商置业也将进行更加紧密的合作。

随后,华润置地华北大区运营管理部总经理杜永磊对华润置地的发展历程、现状、历年业绩、组织架构、发展战略、品牌理念等进行了介绍。他说,华润置地是世界财富500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰,中国内地最具实力的综合型地产发展商之一,为实现“十三五”战略目标,华润置地将坚持精准投资、卓越运营、变革创新三大战略举措,落实集团“双擎驱动、两翼助力”战略模式。在组织架构上,从2010年底开始,华润置地实行“总部-大区-城市公司”二级总部、三级管控模式,按照“总部做专、大区做实、城市公司做精”的原则,进行矩阵式管理。


    在听取介绍后,鲁商置业各业务部室负责人与华润置地有限公司华北大区各业务部室负责人就具体问题展开交流,这些问题涉及到商业地产的开发与运营、产城发展的盈利模式、投资与拓展管理、物业管理、品牌建设等方面。就鲁商置业部室负责人提出的问题,华润置地有限公司华北大区相关部室负责人都给予了详细解答。

对标学习后,张全立表示深受启发,他说,鲁商置业坚持以客户为导向,致力于塑造“幸福生活服务商”的企业形象,根据山东省商业集团要求,鲁商置业在接下来的发展中,将积极解放思想进行转型。他表示,到行业内标杆企业进行学习,找到差距,看到问题,有利于公司快速找出问题的解决办法。他要求各业务部室就对标中找到的问题尽快解决落实,从而让公司实现高质量发展。

华润置地有限公司华北大区运营管理部、设计管理部、营销管理部、客户关系部、产城发展部,鲁商置业工程管理部、设计管理部、战略研究与发展部、客服管理部、运营管理部有关负责人参加活动。(文/图 王彦斌)


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